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质量安全

工程质量管理

  一、 质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责,通过具体的四项活动,即质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。 

  二、 质量管理应由项目经理负责,要求参加项目的全体员工参与并从事质量管理活动,有效地实现预期的方针和目标。 

  三、 质量管理体现“预防为主”的观念,根据公司“50-80”管理体系,控制好人、机、料、法、环境因素的影响。 

  1. 人是质量活动的主体,是影响施工项目质量的第一重要因素。 

  2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 

  3. 机械设备对施工项目的进度、质量有直接影响。做好人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。 

  4. 工艺方法控制,在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、经济、安全等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。 

  5. 环境控制根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。


 

工程安全管理

  1. 安全生产方针“安全第一、预防为主”,强调在施工生产中做好预防工作,强化安全生产,在生产活动中把安全工作放在第一位,尤其当生产与安全发生矛盾时,生产服从安全。 

  2. 项目经理 

  (1) 对合同工程项目的安全生产负领导责任,组织编写《项目应急预案》; 

  (2) 在项目施工生产过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法; 

  (3) 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度,施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度; 

  (4) 组织安全生产检查,定期分析承包项目中存在的不安全生产问题,并及时解决; 

  (5) 发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。 

  3. 安全管理人员 

  (1) 认真执行安全生产规章制度,不违章指导; 

  (2) 落实施工组织设计中的各项安全技术措施; 

  (3) 经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业; 

  (4) 对员工进行安全技术、三级安全教育和安全纪录教育; 

  (5) 发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。 

  (6) 组织实施安全技术措施,进行安全技术交底; 

  (7) 组织对施工现场各种安全防护装置进行验收,合格后方能使用; 

  (8) 组织学习安全操作规程,教育工人不违章作业; 

  4. 班组长 

  (1) 安排生产任务时要认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥; 

  (2) 上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,及时消除事故隐患;

  (3) 组织班组开展安全活动,开好上岗前安全生产会,做好工前的安全检查,坚持周安全讲评工作; 

  (4) 发生工伤事故要立即组织抢救,保护好现场并向安全管理人员报告。